“Stabübergabe” in eigentümergeführten Unternehmen. Unterstützung des Führungswechsels durch Coaching
Jährlich stehen in Deutschland in zahlreichen Familienunternehmen Generationswechsel an. Mittelständische Familienunternehmen sind das wichtigste Standbein der deutschen Wirtschaft. Vom Gelingen der Unternehmensübergabe hängen tausende Arbeitsplätze in den Unternehmen selbst und bei deren Zulieferern ab. Die erfolgreiche “Stabübergabe” wird nicht nur von betriebswirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Entscheidungen bestimmt, sondern auch vom Umgang mit den emotionalen Aspekten, die bei der Unternehmensnachfolge von zentraler Wichtigkeit sind. Die Unterstützung durch Coaches für Seniorunternehmer und Nachfolger ist deshalb eine wertvolle Ergänzung des Beratungsangebots, das für einen erfolgreichen Generationswechsel zur Verfügung steht.
Die “Stabübergabe” in einem Familienunternehmen muss so flüssig ablaufen wie der Wechsel bei einem Staffellauf. Alle Beteiligten müssen sich intensiv darauf vorbereiten und diesen Wechsel im Detail vorbereiten und planen. Der Coach übernimmt bei der Stabübergabe im Familienunternehmen die Rolle des Trainers. Der Seniorunternehmer, die Familie, der Nachfolger und die Mitarbeiter arbeiten in unterschiedlichen Coaching-Settings mit dem Coach daran, den Wechsel reibungslos zu gestalten und so die Grundlage für den weiteren Unternehmenserfolg zu legen.
Fast 250.000 Mitarbeiter von Familienunternehmen sind jährlich von geplanten Unternehmensübergaben betroffen. Für alle Beteiligten ist es eine volkswirtschaftliche Verantwortung, den Wechsel in der Unternehmensführung erfolgreich umzusetzen. Die Erkenntnis, dass zur positiven Gestaltung der Nachfolgeregelung nicht nur Unternehmensberater und Finanzfachleute beitragen können, sondern auch Business und Familien Coaches benötigt werden, nimmt langsam Gestalt an. Es liegt auch an professionellen Coaches und ihren Interessenverbänden selbst, diese Erkenntnis zu vertiefen und die potentiellen Kunden mit einem maßgeschneiderten Angebot bekannt zu machen.
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Abschlussarbeit zu Coaching bei Unternehmensübergabe